绩效管理之所以被各种组织重视与青睐，在于它具有了组织中其他的管理模式所不具备的特征和功能，也正是由于这些特征和功能的存在，增添了绩效管理的“魅力”。今天班长睿睿就来说说绩效管理的特点。

　　绩效管理不同于组织的其他管理，关键在于它有其自身的特点。

　　第一，绩效管理将工作的目标、工作的环境、工作的过程、工作的结果、工作的效果紧密地联系在了一起。

　　第二，绩效管理不仅关注工作内容、劳动资料，还关注劳动者。绩效管理与组织或个人的发展关系最为密切。

　　第三，绩效管理突出了绩效考评的作用，绩效考评包括了绩效识别、绩效测量、绩效统计、绩效分析、绩效反馈、绩效应用六个关键环节。

　　第四，绩效管理在组织管理中采用的技术和工具最为集中。

　　第五，绩效管理会倒逼组织中其他方面的管理问题。

　　总之，绩效管理是一个将组织与部门、员工个人目标紧密地联系在一起，运用科学的考评方法，从目标、程序导向到意愿、行为、效果导向，从事前策划到过程的监测，从事后考评到绩效改进的动态过程。绩效管理过程的每一次循环都将使组织或员工迈上一个新的台阶。

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