绩效管理的功能有哪些?今天班长睿睿来说下绩效管理组织层面的功能。

　　1.诊断功能

　　绩效管理的一个重要功能就是它的组织诊断功能。该功能能够探明组织中存在的问题和不足，为组织变革和组织发展提供重要的依据。绩效管理作为组织各个职能和业务部门主管的基本职责，在绩效目标明确的前提下，不但需要对组织中每个成员的活动进行追踪，及时沟通和分析、反馈绩效管理信息，而且要及时发现组织中存在的共性问题。采用科学的方法进行组织诊断，通过调查掌握组织机构的现状及存在的问题，并对照工作岗位说明书、组织机构功能图、管理业务流程图等文件，进行组织的职能分析、关系分析和决策分析，找出组织中现存问题的症结所在，指出有哪些部位、流程、程序、授权(决策权)和协作关系需要改进和调整，从而为组织变革和组织发展提供依据。

　　2.监测功能

　　绩效管理的第二个重要功能就是它的组织监测功能。通过有效的绩效管理体系的运行，可以显示出组织中从高层领导到中层管理人员，以至一线组织成员，从硬件如劳动环境、生产条件、技术装备、工作场地、工作条件等，到软件如组织文化、经营理念、领导方式、工作方法、工时制度等方方面面的实际运行情况。在组织绩效管理的过程中，各级主管必须对人力、物力和财力等资源的配置及其实际运行情况进行及时的监督、测定和考量，才能达到有效的组织、协调和控制，从而实现预定的绩效目标。

　　3.导向功能

　　绩效管理的第三个重要功能就是它的组织导向功能。绩效管理的基本目标是非常明确的，即不断地改善组织氛围，促进组织成员与组织共同发展，以提高整体效率和经济效益。要达到和实现这一基本目标，各级主管在组织绩效管理的活动中，应当充分发挥绩效管理的导向功能，通过积极主动地绩效沟通和面谈，采用科学的方法从不同需求出发，激励、引导下属，朝着一个共同目标努力学习，积极进取。

　　4.竞争功能

　　绩效管理的第四个重要功能就是它的组织竞争功能。绩效管理总是与组织薪酬奖励、晋升调配等制度密切相关、相伴、相随的。绩效优秀的组织成员不但会受到奖励，还可能获得晋级，也就为全体组织成员树立了工作模范和榜样，同时那些落后的、工作绩效不佳的组织成员，也可能受到一定的批评或处罚。无论是受奖还是受罚，对组织成员都会产生某种触动和鞭策，其结果是优秀的人希望更优秀，落后的人不甘于落后，在组织中形成你追我赶的局面。这种组织成员之间的相互比赛和竞争，势必有助于组织的发展和目标的实现，从而使组织和组织成员同时受益获利。

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