管理会计的职能是指管理会计在企业经营管理中的功能。管理会计是会计与管理两者的有机结合，显然，其职能不可避免地与会计职能和管理职能相关联。众所周知，会计的基本职能是核算与监督;现代企业管理的职能是计划、组织、协调、指挥与控制。但管理会计的职能并非会计职能和管理职能两者的简单相加，而是在此基础上有所发展与创新。

　　管理会计主要是为企业内部经营管理服务的，因此，现代企业管理的每一项职能都要求管理会计采取相应的措施与之配合;同时，现代会计又要求管理会计以其价值形式对企业的生产经营活动进行预测、核算与评价。所以，现代管理会计应具备以下职能。

　　(一)预测职能

　　预测是根据过去和现在去推断、估算未来，为企业经营管理提供所需要的信息资料。管理会计的预测职能是对财务会计及相关部门提供的历史资料做进一步的加工与延伸，采用灵活多样的方法，对未来的经济活动进行科学的筹划，为管理当局提供有用的经济信息。因此，预测职能是管理会计工作的基础与前提。

　　(二)决策职能

　　决策是在充分考虑各种可能的前提下，依据客观规律和要求，对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。决策是建立在科学的预测基础上，利用预测所取得的财务信息及其他相关资料，对未来一定时期内的生产经营活动可能采取的各种备选方案，选取合理的数学模型进行定量分析，权衡利弊得失，从中选择最优方案。显然，决策职能是管理会计的核心。

　　(三)规划职能

　　规划是指企业在经济管理过程中，根据决策的目标以及为了达到这一目标所应从事的财务活动所做出的详细说明与计划。管理会计的规划职能是通过编制企业的各种计划和预算实现的，它要求在最终决策方案选定的基础上，将预先确定的有关经济目标分解落实到各相关预算中去，形成以各责任中心为主体的责任预算，以便合理有效地组织运用企业的经济资源和人力资源，并将其作为控制企业经济活动过程的重要依据。

　　(四)控制职能

　　控制是指能使企业的经济活动严格按照决策的预定轨道有序地进行。管理会计的控制职能要求企业根据规划所确定的目标以及相关规章制度，对预期可能发生的或实际已经发生的各种信息进行收集，并与企业的预算和相关标准进行对比，分析差异及其原因，及时采取切实可行的措施，对生产经营各个方面进行控制，纠正偏差，使之全面处于企业有效的监控之下。

　　(五)考核职能

　　考核主要是事后根据各责任中心所编制的业绩报告，将其实际数与预算数进行对比、分析，用以评价、考核各责任中心履行职责的情况，并将考核结果及时向有关部门反馈，以便找出成绩和不足，从而为实施奖惩制度和采取未来工作改进措施提供必要的依据。

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