CMA证书是国际通行的财务管理者专业资格认证，是管理会计领域全球最高的、顶级权威资格认证。每年考CMA的人数都有增加，CMA培训发展的如火如荼。今天CMA培训班长睿睿要和大家分享的是公司为什么需要预算。

　　预算及预算的编制过程可为公司带来如下一些好处。

　　(1)促进各部门的协调及交流。预算的制定过程迫使公司高层管理人员重新审视各部门的关系及部门在公司结构中的位置和作用。各部门的预算实际上是互相联系、互相影响的，这也使得各部门的管理人员在预算的制定过程中不得不加强协调和交流。

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　　(2)预算的制定过程促使各级管理人员认真思考其未来的运营计划，可能的问题和挑战，以及不同的策略及各种问题的解决方法。

　　(3)公司及各部门目标的制定使得公司高级管理人员及各部门负责人明确自己的责任、收益、成本、盈利等，从而更有效地管理和利用公司的各种资源，包括人力、时间、资金及其他资产。制定的目标也使得上述人员有一个工作的方向和目标。

　　(4)成本控制。因为每个部门都有自己的预算，各部门经理对其预算负责，因而各部门对运营成本的控制会更有力。

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　　(5)预算为公司评估各部门的实际表现提供了较好的基础。预算是公司管理人员用来评估各部门实际表现的重要参考之一。很多时候，用预算作为参考来评价公司的实际表现要比用过去的数据作为参考更好。

　　(6)预算可激励管理人员及员工进一步提升管理水平及提高工作效率。很多公司的奖励计划都是与预算相联系的，从而激励全体员工为实现公司的目标尽最大努力。

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　　预算也有其不利的一面。

　　(1)预算的制定需要管理人员投入大量的时间和精力。很多公司的年度预算从每年的9、10月份开始，到最后定稿，持续3～4个月的时间。制定预算的过程经常与日常运营争夺管理人员的时间。

　　(2)随着时间的推移，公司运营的条件或环境可能与制定预算时的很不一样，管理人员不得不改变运营计划。

　　(3)因为预算的限制，公司管理人员可能不愿承担创新的风险。

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