组织价值的提升有赖于组织在不同层面的管理活动，包括战略管理、财务管理、成本控制与管理、绩效管理等。组织通过绩效标准的设定、绩效考核、员工奖惩等，可以在不同层面上规制组织的运行，确保组织战略的有效执行，并最终反映在组织的市场价值表现上。因此可以说，绩效管理是实现组织价值的重要手段之一。

　　首先，绩效标准的导向作用，确保了组织成员努力方向的明确性。应该说，组织的方向只有一个，即价值最大化。为了实现这一目标，组织往往将其不断细分，并具体到各个部门、各个岗位，最终形成组织的绩效标准。在实际工作过程中，员工以绩效标准为工作的指导和努力的方向。通过部门之间、员工之间的沟通与协调，所有员工的努力最终凝聚成为组织发展的合力，并推动组织不断向目标迈进。

　　其次，绩效考核的规制作用，揭示了绩效差距，明确了需要继续努力的方向。组织价值的实现过程并非一帆风顺，需要经过不断的修正和调整。在绩效管理中，组织高层通过考核与测评，及时发现员工的不足以及部门目标的实现情况。通过不断调整与协调，一方面纠正员工的行为，保证其努力方向的正确性;另一方面，进一步提高部门绩效，以确保集体不断向目标迈进。可以说，绩效差距的揭示是组织绩效管理的关键环节，它意味着组织可以不断发现不足，及时改进，并因此而得到持续稳定的发展。

　　再次，组织的奖惩机制激发了员工不断进取的信心和斗志。应该说，组织价值的提高是一个积累的过程，需要领导者在不同层面上、用不同的手段去管理和规范组织的运营，通过各种激励方式，推动组织的价值创造。在绩效管理中，奖惩机制设计是激发员工斗志的重要手段。根据绩效考核的结果，组织可以对员工的工作表现进行奖励或惩罚。奖励是一种正激励，它能够在现有优异表现的基础上，更加激发员工的潜能。惩罚是一种负激励，员工往往因此而受到刺激，并在未来工作中不断努力进取，以争取创造更好的业绩。

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