管理会计里有很多“成本”，机会成本、应负成本、沉落成本、重置成本、付现成本等等，这些不同的成本你能把它们分清楚吗?好睿小编今天就来区分一下这些成本。

　　首先说机会成本和应负成本，它们是决策成本按其排他性进行分类的。

　　1、机会成本

　　通常，每项资源都存在多种用途，但是，由于资源的稀缺性，资源用于某个用途就不能同时用于另一个用途。这就是说，资源在某个用途之所得，正是由于放弃另一个用途机会之所失。在决策过程中，在若干个备选方案中，选取最满意方案而放弃另一个次满意方案所丧失的潜在利益，就构成实施最满意方案的机会成本。从会计事项关系而言，就是由于放弃某一个方案实现的机会而失去的收益。这部分收益应当由被选方案的收益来补偿，如果被选方案的收益不能补偿机会成本，便不能认为被选方案是最满意的方案。机会成本虽然不是实际支出，也不记入会计账册，有时甚至难以计量，但是，在进行决策时，要把它作为一个现实的重要因素加以考虑，否则，就可能作出错误的选择，不能取得应有的效果。

　　例如：假设某公司拥有一块土地的使用权。该土地存在两种用途：(1)建商品房，从事房地产经营;(2)直接将土地的使用权转让给其他房地产开发商。如果某公司将土地用于自己的房地产开发和经营活动预计可得利润5000万元，如果某公司将土地的使用权转让则可得4500万元。那么，某公司如果选择了自己从事经营房地产开发的方案，则土地使用权转让的潜在收益4500万元就构成了其机会成本。相反，如果某公司选择了土地使用权转让的方案，则公司从事房地产开发和经营活动的潜在收益5000万元，就构成了其机会成本。由此可见，考虑了机会成本之后，某公司应该选择自己从事房地产开发和经营活动的方案。

　　值得注意的是，不管该土地的使用权当时该公司是以4150万元还是以4200万元购买，都应该以现行市场价格4500万元作为其机会成本。

　　当然，如果某项资源只有一个用途，别无选择，那么，其机会成本就等于零。例如，某工人失业在家待业，某公司招聘了该工人，该工人对是否应聘的选择就不存在机会成本问题。

　　机会成本在决策中的意义在于它有助于决策者全面考虑可能采取的各种行动方案，以便为有限的资源寻求最为有利的使用途径。

　　2、应负成本

　　应负成本，也称为假计成本，它是机会成本的一种表现形式。它既不是企业组织的实际支出，也不必记账，只是运用某种经济资源的代价。这种代价，在进行方案的选择时必须认真加以考虑。例如，企业组织的生产性资产投资，可以选择不同的方案，各个方案所需要的资金数量、资金来源和投入时点可能不同。为了保证各个方案评价的口径一致，正确地进行决策，企业组织为此所需要的资金不论其来源如何都必须以机会成本的形式计算利息。权益资本成本就是应负成本的一种形式。在这里，应负成本实际上是机会成本和货币时间价值观念在决策中的具体体现和运用。

　　沉落成本、重置成本、付现成本可以归为决策成本按其影响的时效性进行分类。

　　1、沉落成本

　　沉落成本是过去的成本支出。广义地说，凡是过去已经发生，不是目前或将来决策所能改变的成本，都是沉落成本。狭义地说，沉落成本是指过去发生的在一定情况下无法补偿的成本，因而，也可称之为“一经花费就一去不复返的成本”。例如，某公司过去购置了一台设备，原始价值为800000元，累计折旧为160000元。由于技术的进步，现在这台设备已经完全过时了。在这种情况下，这台设备的账面价值640000元，就属于沉落成本。

　　沉落成本的特征决定了它不是差别成本，与决策不存在相关性，因而，当前的决策可以不必考虑这个因素。虽然在决策中，不必考虑沉落成本，但是，却要注意区分和判别沉落成本，否则，可能导致决策的失误，尤其在固定资产更新决策方面要注意沉落成本问题。

　　2、重置成本

　　重置成本，也称为现行成本(Current Cost)，它是指按照现行市场价格购买功能与目前拥有的某项资产相同或相似的资产所需要支付的成本。众所周知，目前的财务会计在总体上依然以历史成本作为计量基础(公允价值一旦入账，也就转化为历史成本)，历史成本是资产入账的基础，但是，在通货膨胀的环境下，对于企业组织的管理决策而言，历史成本信息失去了相关性。与财务会计不同，管理会计立足现在，面向未来，强调信息的相关性。因此，在有关的决策如企业组织的定价决策中，侧重考虑的是重置成本信息，而不是历史成本信息。例如，某公司3个月前购进了A产品，当时的单位进价为100元，假设当前A产品的市场价格由于通货膨胀因素，发生了较大变化，其单位进价变为120元。这时，A产品的现行市场价格120元就是其重置成本。该公司在定价时要认真地考虑重置成本这个因素。如果从历史成本信息出发，该公司以成本为基础进行定价，将价格定为110元，那么，每出售一件A产品就可以获得10元的利润。然而，仔细分析，可以看到这实际上只是一种假象。因为只要该公司想持续经营，将A产品出售之后，就必须重新购进A产品。这时，每一件要花120元。这样，按110元定价，该公司不仅不能盈利，反而亏了10元。这种错误的定价决策，将导致该公司现金流量不足，长此以往，该公司必将走向破产。因此，重置成本对于企业组织的定价决策具有重要的现实意义。

　　3、付现成本

　　付现成本是指哪些由于未来某项决策所引起的需要现在动用现金支付的成本。例如，某企业拥有一台旧设备，某租赁公司愿意以“以旧换新”的方式收购该旧设备。其条件是新设备的价格为150000元，旧设备按现行市场价格折价120000元，余款以现金支付。这时，虽然新设备的价款是150000元，但是，该企业只需要支付30000元(150000元-120000元)。因此，该企业的付现成本就是需要动用该企业现金支付的数额即30000元。

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