顾名思义，风险管理的主要目标是预测、防范和控制风险，降低损失发生的概率和程度，保障企业生产经营和各项活动的顺利进行。风险管理的目标通常可以按照其发生的时点分为两个部分：损前目标和损后目标。损前目标是避免或降低损失发生的概率和程度;损后目标则是促使企业尽快恢复正常状态，保障企业生产经营活动的顺利进行。损前目标和损后目标共同构成了企业风险管理的目标体系。

　　1. 风险管理的损前目标

　　风险管理的损前目标通常包括以下几个方面。

　　(1)降低损失发生的概率。所谓风险管理，应当以预防为主，而预防的精髓就在于采取有效措施降低损失发生的可能性。

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　　(2)减轻风险带来的损失规模。风险管理应当能够有效地降低风险发生后给企业带来的损失，如投资组合就可以在相当程度上降低投资不利时的损失程度。

　　(3)经济可行性。风险管理者应当用最经济的手段为可能发生的风险做好准备，运用最佳技术手段降低管理成本。在决定对风险采取措施之前，应综合权衡所需要的成本，以及由此取得的收益，即风险管理从经济角度看是可行的。

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　　(4)合理合法性。企业采用适当的方法进行风险管理时，必须符合相关法律法规。例如，董事为了弥补风险给企业带来的损失，隐瞒股东挪用企业的盈余公积，虽然出发点是为了管理风险，但是不符合法律规定，是不可取的。

　　(5)减少忧虑心理。某些风险，尤其是生产安全隐患，给员工带来了精神上和心理上的紧张、不安，这将严重影响劳动生产率，造成工作效率低下。因此，损前风险管理应当能够有效缓解人们的焦虑情绪，提供心理上的安全感和有利于生产顺利进行的宽松环境。

　　2. 风险管理的损后目标

　　风险管理的损后目标同样也包括多个方面。

　　(1)维持生存。企业的两大根本问题就是生存和发展。对企业而言，生存是第一位的，只有先生存，才能谈发展。因此，风险损失后的第一目标就是生存，即企业在经济社会中仍能作为一个经营实体继续存在。

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　　(2)恢复正常生产经营。损失发生后，实施风险管理的第二个目标就是尽快恢复正常生产经营，尽快将各项指标恢复到损失前的水平。在市场竞争日趋激烈的今天，企业发生的风险，很可能就是竞争对手的机会，这对企业的影响十分巨大。

　　(3)实现稳定的收入。收入的稳定与维持正常生产经营并不是同一个概念，生产经营的正常进行可能是以牺牲收入为代价获得的。在成本费用不增加的情况下，企业通过持续的生产经营活动，或者通过资金补偿，都可以达到实现稳定收入这一目的。

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　　(4)实现持续增长。创造价值是企业经营的最高目标，也是风险管理的最高目标，而这个目标的实现离不开收入的持续增长。因此，对于企业而言，持续增长能力是最重要的目标之一。

　　(5)处理好与各利益主体的关系。维护企业形象和品牌，处理好与各利益主体的关系，这一点在发生重大风险事件和危机事件后显得尤为重要。另外，企业应当积极履行社会责任。有效地处理风险事故所带来的损失，减少损失造成的种种不利影响，可以使企业更充分地承担社会责任，树立良好的社会形象，获得良好的公众反映。

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