从结构性视角考察，企业风险管理是一种集方法、模型、管理制度、组织架构、组织文化于一体的综合系统。完整的风险管理体系应当包括8个相互关联的构成要素，它们源于高层管理者经营企业的方式，并与管理过程紧密结合在一起。

　　(1) 内部环境。内部环境为企业组织中的人如何看待风险和着手控制风险奠定了基础。它不仅包括完善的企业组织结构，还包括相应的风险管理组织，及专门为企业从事风险管理活动而成立的机构，是风险管理的执行者。

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　　(2)目标设定。只有围绕既定目标，管理者才能识别影响该目标顺利实现的潜在风险。管理者应当采取恰当的方式设定目标，确保所设定的目标支持并契合企业的总体战略和使命。

　　(3)政策制度。政策制度包括财务运营和公司运营的政策、制度、程序等。例如，随着某项业务的财务金额的增加，审批领导的级别也必须相应地提高，这就是一个典型的财务决策制度。只有具备完善的政策制度，才能保证企业的正常运营。

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　　(4)风险识别。风险识别是指在风险事故发生之前，企业管理者运用各种方法，系统而连续地认识所面临的各种风险，以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别是风险管理的基础。企业只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，才能采取有效的方法进行处理。

　　(5)风险评估。风险评估是指对识别出的风险因子进行分析，以便确定对它们进行管理的措施和方案。管理者不仅要对企业固有的风险进行评估，也要对剩余风险进行合理评估，充分考虑到风险发生可能性的大小以及风险的影响程度。

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　　(6)风险管理。在风险识别和风险评估之后，企业管理者应当拟定相应的风险管理方案，采用适当的管理方法，如风险规避、风险降低、风险转移、风险留存、风险对冲等，使得企业的风险容限和风险容量相协调。

　　(7)风险监控。风险监控是指对企业风险管理进行全面监控，必要时加以修正。风险监控能够动态地反映风险状况，企业可以根据风险损失情况的变化及时调整风险监控的策略，及时纠正风险管理方案的不合理之处，确保企业生产经营的正常进行。

　　(8)信息与沟通。企业主体的各个层级都必须借助信息来识别、评估和应对风险，这就使得信息的有效沟通变得尤为重要。信息必须在企业主体的上行、下行、平行中快速流动，确保员工明确他们自身的职能和责任，为风险管理提供保障。

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