责任会计是20世纪60年代以后在西方企业中发展起来的，为考核与评价企业各责任中心的工作成绩而实行的一种会计制度。

　　责任会计的发展与公司组织的发展及其规模的不断扩大密切相关。第二次世界大战以后，由于科学技术的迅速发展，竞争日趋激烈，促使企业组织规模不断扩大，出现了越来越多的超级公司、跨国公司、跨行业公司。这些公司产销规模庞大，管理层次繁多，组织机构复杂，分支机构很多。企业领导为了有效地管理这种庞大的经济组织，有必要将自己的一部分权限下放，以调动各级管理人员的积极性和主动性，于是纷纷实行分权管理。在分权管理体制下，企业领导必须及时了解、考核和评价各级、各部门的工作情况。责任会计正是为了解决这个问题而产生的，并成为实行分权管理的必要条件。

　　长期以来，在我国，无论是从整个国家的经济管理来看，还是从企业内部的管理来看，权限都过于集中。为了完善企业内部的经济责任制，适应社会主义市场经济体制的要求，急需建立一种能够落实、分清经济责任，考核所属部门业绩的制度。随着企业经营规模的扩大和业务活动的复杂化，以往那种集权型的管理方式日益显得缺乏活力，企业缺少全面走向市场的动力和基础，职工也缺乏责任感和积极性，深化企业内部改革必须解决对责任完成情况的考核和评价问题，否则就达不到应有的效果。这是深化改革的一个必要条件，也是发展和完善经济责任制的一项重要内容。在解决企业内部的考核和评价问题时，一方面要总结我国已有的厂内经济核算经验;另一方面需要借鉴西方的责任会计，吸收其合理的部分，把两者结合起来，建立一套具有中国特色的责任会计制度。

　　责任会计的作用

　　(一)有利于落实企业经济责任制

　　企业的经济责任制是在国家政策的指导下，以提高企业经济效益为目的，责、权、利相结合的，国家、企业、个人利益相统一的，职工劳动所得与劳动成果相联系的生产经营管理制度。责任会计要求把经济责任落实到各基层单位，划清各单位的责任，并通过会计资料的计量来考核各单位的经营成果。所以说，无论是责任会计的原则还是其内容，都体现了经济责任制的要求。

　　(二)便于落实经济责任

　　企业责任会计制度的建立，使各级经营机构不仅在业务上承担了一定的经济责任，而且使它们有了各自的预算或标准成本。这样就便于分析各级人员的实际工作成绩，把他们的工作成绩与预算的差异进行分析和比较，分清经济责任的归属。这为进一步改变企业长期缺乏主动性和活力、职工缺乏积极性和责任感的被动局面创造了极为有利的条件。

　　(三)有利于企业总目标的实现

　　按照责任会计制度的要求，企业必须定期编制责任报告，而责任报告内容采用链条形式，即以企业最低管理层次为起点，逐级向上汇编，直至最高管理层次。这样，各种数据环环相扣，逐级汇总，形成一条“责任链条”，为企业完成总体目标创造有利条件。

　　(四)有利于加强成本控制

　　责任会计制度的一项重要内容就是建立一套完整的记录、计算、积累有关责任成本的核算系统，加强对可控成本的控制。

　　(五)便于及时反馈经济信息

　　实行责任会计，可以使业务部门及有关责任者及时了解其责任履行情况，检查是否达到目标，及时进行信息反馈、总结经验，及时发现和解决生产经营过程中的问题，以达到或超过预期目标。

　　(六)有利于按例外管理原则进行管理

　　责任会计制度的实行，使各级管理人员都明确了自己的责任区域。高层管理人员不必把精力分散在各个细小的部门和单位中的具体事项上，而是集中精力处理更重要的问题，特别是研究企业的未来发展，以保证企业在竞争中能生存和发展下去。

　　(七)便于把企业的全面经济核算引向深入

　　责任会计强调责任中心，当各个责任中心之间发生产品或劳务的转移时，要依据企业内部制订的内部转移价格。它不仅可以衡量各部门经济责任的完成情况，而且像市场上的物价直接影响人们的消费行为一样，内部转移价格的高低，会对各部门的工作态度产生重大影响。因此，可以利用这一价格杠杆来调节企业的生产活动，提高劳动效率。经济核算的目的是加强经营管理，提高各级负责人的责任心，以提高整个企业的盈利水平，提高企业的经济效益。

　　(八)有利于打破集权型的经济管理体制

　　建立责任会计制度的目的之一是下放管理权限，使企业各级机构能有权处理自己的事务，并在企业总目标得到保证的基础上，完成各自的目标。这种分权管理、民主管理是历史的必然趋势。

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