CMA知识点多?班长睿睿和您一起先来学习下生产决策吧。

　　生产决策是企业短期经营决策的重要内容，它是指短时期内在生产领域中围绕是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策。生产决策包括的内容较多，例如新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产或增产某种产品的决策、是否以特殊价格追加订货的决策、有关产品是否深加工的决策、零部件取得方式的决策、生产工艺技术方案的决策等。

　　对于以盈利为目的的企业来说，追求利润最大化是企业生产决策的重要目标。因此，企业必须取得尽可能多的边际贡献。一旦边际贡献抵偿了全部固定成本，那么额外获得的边际贡献就全部是利润。如果企业生产并提供两种以上的产品，这些产品的单位边际贡献各不相同。当然，企业管理者希望单位边际贡献大的产品生产得越多越好。在这种情况下，企业将按照各种产品的单位边际贡献大小安排其产销的先后次序。当然，利润最大化并不是企业唯一的经营目标，巩固市场份额、劳资关系、产品寿命周期、竞争者行为以及长期获利能力等都是应当予考虑的目标。

　　由于现实生活中企业的经营活动都是在一定的约束因素(即约束企业实现其目标的任何因素)下进行的。市场需求量对所有企业来说可能都是约束因素，因为每种产品的市场需求量都是有限的，企业的市场最大占有率为100%(即垄断)，不可能再多。对制造企业而言，约束因素也可能是原料、机器、工人的技术水平以及市场规模等因素。如果没有约束因素，那么只要产品的单位边际贡献大于零，企业就会无限制地生产该产品，并取得无限多的利润。但是，如果公司的生产销售有一个或一个以上的约束因素，那么根据产品单位边际贡献大小安排品种优先秩序，决策结果将不再正确。

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