成本管理过程主要是由成本规划、成本决策、成本分析和成本控制构成,这四项过程在不同企业的成本管理中可以表现出多种形式。
1.成本规划
成本规划是对成本管理战略的制定,也是对成本管理做出的决策,是在成本管理工作中进行总体上的把握,为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,内容主要包括确定成本管理的重点,规划控制成本的战略途径,确定业绩评价的目的和标准。
2.成本决策
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据,对各种备选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连,它以成本预测为基础,贯穿于整个生产经营过程。因此,在每个环节都应选择最优的成本决策方案,才能达到总体的最优。
3.成本分析
成本分析是利用成本核算及其他有关资料,分析成本水平与构成的变动情况,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找降低成本途径的分析方法。成本分析的作用是揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
4.成本控制
成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。成本控制是全方位的控制,也是全体员工参与的控制,包括事前、事中和事后的成本控制。成本控制的核心是选取合适的成本控制方法,成本控制方法是否适当决定了成本控制的效果。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
成本规划、成本决策、成本分析和成本控制四者之间的联系就是成本信息的流动,四者间的密切联系要求每一部分在选取工作方法时都应具有整体观念,考虑到其他三个部分的要求和限制。
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