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CMA到底该不该考?今天给你一个理由!
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2021/06/30
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  总是有小伙伴在后台留言问,要不要学管理会计?要不要考个证证明一下自己?就像这几年会计行业越来越不被看好,众多财会生纷纷投入管理会计行业的怀抱,但是还有不知道的人在问:财务会计和管理会计到底有什么区别?

  前几天收到一条留言,说:“把账补完,税报完,去谈转正,老板说感觉没做什么实质性的工作”。听起来是不是很心塞?

  确实,我们很多到了一定阶段的财务人都会听到这样的职业质疑,到底老板口中的实质性的工作是什么?

  大部分人日常做的最多的就是按照会计准则,把企业每一笔经济行为用分录翻译为会计语言,记录在案,最后整理成财务报表。而像这种记账、报销、报税、核算、编制报表等等,都是财务会计的工作。

  正是这种“记录员”的角色让财务会计在企业的地位往往不高,业务部门甚至老板觉得财务部门不创造价值,还经常给他们找茬(这不能报销,那不能报销)。

  那管理会计是什么呢?

  和财务会计立足记录不同的是,管理会计立足于管理,而管理的价值在于改善现实。

  如何改善现实?这就需要管理会计人员参与到业务环节之中去,带着专业的财务眼光参与经营决策,站在业务角度帮企业降低成本、优化业务流程、降低运营风险,最终提升企业效益。

  对应到财务部门的具体工作内容,像预算管理、财务分析、资金管理、风控管理、投融资管理等当属管理会计的范畴。

  现阶段管理会计不仅仅是一种工作岗位,而是一种思维方式和能力要求。比如财务BP实际上就是管理会计,就像华为会给每个项目配备项目财经,这就是管理会计的实践应用。

  现在越来越多的企业在招聘财务岗的时候,也都要求其深入参与业务,为业务部门提供财务支持,可见管理会计已经浸润到我们日常的工作中了。

  举个例子。当一位会计面对一笔业务的时候,如果不懂管理会计,他的想法可能就是应该怎么做账,应该借什么或者贷什么,科目明细是否会有错误或重复,月底是否需要结转或者分期。

  但当他有管理会计的思维和知识体系时,就会考虑什么时候需要资金,什么时候收回资金,对接的业务部门需要什么样的财务支持和数据反馈。也就是,站的高度会更高,也更有全局思维和经营思维。

  最后,回到最开始的问题,管理会计要不要学?要不要考个证?

  我知道大家都热衷考证和学习,但考证大家根据自己的实际需要进行考量.在这里不去帮大家做决定。但是,管理会计的知识对于每个人来说还是非常重要的。不管你考不考证书,思维都要跟上!

  中央财经大学会计学教授卢闯曾表示:“如果会计的功能仅限于记账,被取代是迟早的事情。”经验靠不住,那会计人要如何突破瓶颈,变成为市场上最稀缺的那一个呢?

  要知道,现在的经济环境下,企业正在迫切寻找具备业财融合思维,能够为企业降低成本、绩效评价、控制运营风险、解决投融资方案、创造价值的复合型人才,也就是我们常说的管理会计。

  不仅企业需要,国家层面也在大力推动管理会计人才的发展。谁能抓住机遇转型管理会计,谁就能弯道超车!

  而且CMA考试科目少、周期短、能快速取证。CMA认证提供中英文两种考试语言,考生可以依据个人实际情况自由选择。每年提供多个考试窗口,方便安排考试时间。中文考试一年共有3次考试机会,英文考试一年共有6次考试机会。

  CMA持证者遍布全球100多个国家,CMA认证得到众多跨国企业财务高管的广泛认可,是财务及管理专业人士的“国际通行证”。而且全国范围内众多知名企业都积极开展CMA认证培训,培养管理会计人才,提升专业人员能力素质。

  财务领域未来的招聘方向就是看你是不是一名价值型的会计——管理会计。所以想要突破职业发展瓶颈,为职业晋升拓展上升空间的话,参加CMA考试就是你最佳的选择!


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