CMA的知识体系好比是一颗“钻石”:简约而不失深邃,透彻中彰显价值。别看CMA科目少,却包罗了会计、审计、管理、金融等多方面的知识。
CMA知识体系主要分成两个部分,而且CMA课程主要是将管理会计的核心体现在“预算与控制”和“决策”这两部分。
P1主要是针对企业内部运营,提升内部竞争力和整体绩效,帮企业降低成本,提升利润,从而提高绩效。也就是说P1主要是向内求,提升企业的运营能力。
P2主要是针对企业在资本市场怎么样获得利润最大化,向外部要利润:公司理财(投资、融资、 控股)、风险管理、决策分析。就是公司挣钱以后,怎么样把这些钱,再生钱。也就是说P2主要是向外求来谋求更大的发展。
既然是管理会计领域的权威认证,CMA所代表的管理会计,与传统的财务会计有什么不同呢?
财务会计,实际属于“报账型”的会计,它的工作重点是面向过去算“呆账”,单纯地提供历史数据和解释信息,多数是报给外边的人士看的,是“外部会计”。
管理会计,则属于“经营型”的事前会计,它不仅评价过去,还能决策现在,预测未来,可以强化企业的内部管理,也叫“内部会计”。
一句话来概括,管理会计与财务会计的区别,前者像参谋,后者则是士兵。当然了,财务会计是管理会计的基础。但从发展态势来看,无论你从事的是会计的哪个领域,最终都是要向管理会计转型的。而拥有CMA的管理会计会更有优势,不仅因为它与企业管理息息相关,更因为CMA的权威和与时俱进可以使会计人保证绝对的领先地位!
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