CMA的知识体系好比是一颗“钻石”：简约而不失深邃，透彻中彰显价值。别看CMA科目少，却包罗了会计、审计、管理、金融等多方面的知识。

　　CMA知识体系主要分成两个部分，而且CMA课程主要是将管理会计的核心体现在“预算与控制”和“决策”这两部分。

　　P1主要是针对企业内部运营，提升内部竞争力和整体绩效，帮企业降低成本，提升利润，从而提高绩效。也就是说P1主要是向内求，提升企业的运营能力。

　　P2主要是针对企业在资本市场怎么样获得利润最大化，向外部要利润：公司理财(投资、融资、 控股)、风险管理、决策分析。就是公司挣钱以后，怎么样把这些钱，再生钱。也就是说P2主要是向外求来谋求更大的发展。

　　既然是管理会计领域的权威认证，CMA所代表的管理会计，与传统的财务会计有什么不同呢?

　　财务会计，实际属于“报账型”的会计，它的工作重点是面向过去算“呆账”，单纯地提供历史数据和解释信息，多数是报给外边的人士看的，是“外部会计”。

　　管理会计，则属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，也叫“内部会计”。

　　一句话来概括，管理会计与财务会计的区别，前者像参谋，后者则是士兵。当然了，财务会计是管理会计的基础。但从发展态势来看，无论你从事的是会计的哪个领域，最终都是要向管理会计转型的。而拥有CMA的管理会计会更有优势，不仅因为它与企业管理息息相关，更因为CMA的权威和与时俱进可以使会计人保证绝对的领先地位!

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