管理会计是财会行业未来发展的必然趋势，站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策，推动企业业绩发展，并在企业战略决策过程中担任重要的角色。今天CMA培训班长睿睿要和大家分享的是公司战略的三个层面.

　　公司战略既要说明公司的整体目标以及实现这些目标的方法，又要说明公司内每一类业务、每一部门的目标及其实现方法，因此，公司总部、业务单位和各职能部门都要制定战略。

　　一般来讲，公司战略可以划分为三个层次：公司总体战略、业务单位战略和职能战略。三个层次的战略都是公司战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。

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　　①公司总体战略，关注公司的整体目标和活动范围及如何增加各个不同部门的价值。

　　②业务单位战略，关注如何在某个特定市场上成功地开展竞争。

　　③职能战略，是指公司各部门如何有效地利用组织的资源、流程和人员来实现公司层面战略和业务单位战略。

　　1.公司总体战略

　　公司总体战略决定着公司在市场环境中的位置和生存状态，特别是按照现代公司制度组织起来的公司，有无明晰、正确的公司总体战略，对于公司的规范协调运作和长远持续发展尤为重要。

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　　公司总体战略研究整个公司生存和发展中的基本问题，是公司总体。

　　最高层次的战略，是整个公司发展的总纲，是最高管理层指导和控制公司一切行为的最高行动纲领。

　　在大中型公司，特别是多元化经营的公司，公司战略管理者需要根据公司的目标，选择公司可以竞争的经营领域，合理配置公司经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。可以讲，从公司的经营发展方向到公司各经营单位之间的协调，从有形资源的充分利用到整个公司价值观念、文化环境的建立，都是公司总体战略的重要内容。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策等。

　　公司总体战略的主要职能：决定我们的目标是什么?应从事什么业务?怎样发展这些业务?

　　决策人员：公司高层管理者。

　　2.业务单位战略

　　业务单位战略是在公司总体战略指导下经营某一特定业务单位所制定的战略规划，是公司总体战略的子战略。业务单位战略涉及各业务单位的主管及辅助人员，这些经理人员的主要任务是，将公司战略所包括的公司目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

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　　业务单位战略是战略经营单位、事业部或子公司的战略，它是在公司总体战略的制约下，指导和管理经营单位的计划和行动，为公司的整体目标服务的战略。

　　业务单位战略主要职能：解决业务单位在所处的行业中或某一特定产品/市场领域内如何与对手竞争的问题。也就是说，创造别人无可取代的地位，其核心就是做取舍(选择与放弃)及设定限制(有所为有所不为)，选择介入的行业和产品，并且根据自己在所属产业的位置，量身定做一整套活动。

　　决策人员：公司业务单位的领导者。

　　3.职能战略

　　职能战略是在公司业务单位战略的指导下，为实施和支持公司总体战略与业务单位战略，而在特定的职能领域内所制定的战略，包括生产战略、市场营销战略、财务战略、人力资源战略、研发战略等。

　　职能战略是将公司的总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程，它使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施公司总体战略中的责任和要求，有效地运用研发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现公司目标。

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　　职能战略的主要职能：解决资源利用效率问题，使公司资源利用效率最大化，是公司总体战略、业务单位战略与实际达成预期战略目标之间的桥梁。

　　决策人员：职能部门经理。

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