为什么建议大家到CMA培训班学习CMA?整个CMA的知识体系，在囊括了财务方面的知识外，还涵盖了一整套管理知识体系，没有基础的同学自学效率不高。今天CMA培训班长睿睿要和大家分享的是预算编制的步骤。

　　预算的编制一般遵循下列步骤

　　(1)财务分析部(或会计部)对公司过去的运营情况进行分析，包括对收益、成本、市场等的分析。根据这些分析，财务分析部与其他部门的管理人员一起，对该部门未来的发展、运营及期望作出预测。

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　　(2)很多情况下，公司高层向各部门下达某些指标，如收益、成本等。各部门必须将这些指标反映在其对未来的预测中。

　　(3)财务分析部帮助各部门对其运营情况进行分析，找出可以改善的地方。根据上述第(1)、(2)步的预测，各部门作出其详细预算(运营预算)。各部门的预算一般是年度预算，年度预算又可分解为每月的预算。

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　　(4)财务分析部将各部门预算汇总，并审阅各部门的预算，看其是否合乎公司的规定，计算是否有错，各预算项目之间的关系是否合乎逻辑及实际，等等。

　　(5)财务分析部与各部门负责人一起对部门预算进行修改，这种修改可能要反复多次。

　　(6)财务部编制公司层面的收益表。

　　(7)除运营预算外，财务分析部还要与各部门一起编制资本项目预算(见第二篇)及现金预算。

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　　(8)根据上述预算，财务分析部门编制总预算，即公司层面的收益表、资产负债表及现金流量表。

　　(9)公司财务官、运营官及首席执行官审查各预算，并与各部门最高负责人一起讨论并批准部门的运营计划、策略等，对各部门的预算进行审查、修改以使其合乎公司的总体目标和策略。

　　(10)董事会批准预算。

　　(11)执行预算。

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