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CMA与企业那些事儿——企业为何选择CMA?


2019-04-03

1.会计职业需要转型升级

 

伴随公司的发展,企业财务管理愈发需要管理会计师通过专业分析来解决实务问题,越来越多的管理会计师获得CMA职业资质认证。事实上,75%的会计专业人员作为管理会计师服务于企业内部,他们从事的工作包括财务分析员、controllersTreasuresCFO。具备CMA证书的专业人士可以将CMA培养的核心专业技能更多地应用到实务工作中,更好地应对实务难题的挑战,同时使得自己获得更强的职场竞争力。

 

2.政策推动管理会计体系建设

 

2016 10 月,财政部发布《会计改革与发展十三五规划纲要》,其中提到管理会计 23 次,重点谈及要大力推动管理会计体系建设,进一步发挥管理会计对于经济发展和组织管 理的工具作用,到 2020 年前,培养 30000 名精于理财,善于决策和管理的管理会计人才。

 

3.经济转型、企业转型需求

 

从计划经济走入市场经济,过去粗放式的管理模式造成了大量的资源浪费,央企国企利润极低甚 至亏损严重,通过管理会计一方面要提高成本分析和控制的专业水平,另外借助全面预算管理将企业战略精细化,实现更好的管控,进而提高央企盈利水平。这就是央企国企集体组织学习CMA 的原因。

 

4.市场逐鹿依赖数据支持

 

市场日渐成熟,市场竞争愈发激烈,民营企业做大做强,要想实现可持续发展,过去老板独大、 一人做主的局面必须打破。企业内部的决策必须有更合理的数据分析支持,对于风险的管控,也不能再完全依赖于老板的直觉,必须借助专业的财务分析工具,进行综合的评估判断。

 

5.企业发展需要财务转型

 

a. 长久以来,企业的财务部门一直是成本中心,每个企业设立财务部门,设立会计岗位,主要职能是做账, 即真实、客观地反映企业经营和财务状况,并帮助企业履行报税的法定义务。

b. 电算化的出现,是传统财务会计的历史性变革,也是对传统财务会计的第一次冲击。

c. 当大的集团公司出现,给每一家企业设置财务部门,不仅人工成本高,而且在最终汇总报表形成集团财 务报告的过程中,由于财务系统的差别,账目分类的差异,以及信息运输过程,导致效率低下,成本提 高,而且不为企业增值。财务共享中心应运而生。

d. 在财务共享中心的基础上,500 强企业已经开始探索使用全自动化的账务处理系统。财务会计人员将面 临大范围失业的危机,也许就在未来 2-3 年内。

 

【实例】通用电气( GE ) 亚太区财务共享中心( GOF )原计划 2017 年增员 30% ,美国总部引进 GDS Global Data System ), 可实现全自动化账务处理, 在亚太区 GOF 进行单个项目实验。如果实验成功, 将全面启用,届时财务会计岗位将 至少裁员 50%

 

6. 财务转型方向——“价值创造”“业财融合”“数字管理

 

a.传统财务会计再不转型,随着科技进步,未来几年内就有可能被完全替代。

b.以前的财务之所以稀奇,一方面是做账有一定的专业性,另外一方面财务是掌握企业核心机密的人。对 于企业来说,财务数据本身没有价值,通过财务数据分析发现问题,解决问题,才能为企业创价值 。

c.新时代财务领域提倡的是价值创造”“业财融合,这也正是财务转型的方向。除了了解企业的财务状 况,财务人员还必须了解企业的产品和业务,并通过管理会计的工具和方法,基于财务数据分析,为企 业经营和发展提供决策与控制支持,从而为企业创造价值。

d.管理会计能够帮助财务部从传统的职能部门走向企业核心管理部门,从成本中心提升为利润中心,财务 人员在企业中能够获取更高的地位、更强的话语权,也能获得更高的薪酬待遇。

 

7.财务行业人员结构发生变化

 

a.中国目前的财务人才结构。中国目前有 1600w 财务相关的从业人员,其中绝大部分只接受过传统财务 会计教育,现在从事的也是财务会计的工作,不具备管理会计知识体系和实践工作经验。

b. 企业人才需求变化导致人才结构倒置。随着财务系统的普及,自动化账务处理技术的成熟,将呈现 僧多粥少的局面,传统财务会计面临失业危机,部分企业已经开始裁员。另一方面管理会计岗位需求急 剧增长,而且很难招到合格的管理会计人才。预计未来年内,管理会计人才缺口超过1000 万。

 

8.为什么是 CMA

 

CMA认证更注重提升财务人员解决实务问题的能力,很适合具有财务与会计背景的管理人员,它包含的内容广泛且适用于公司的内部管理,特别是当你有机会成为高级管理人员的时候,这个课程的意义就更重要了。企业管理人员如果具备了 CMA 的知识体系,他们就能在内部管理中发挥更大的作用,可以通过有效的管理控制系统,包括成本管理、财务管控、业绩评价、风险控制等,帮助企业实现资本上的健康运营。

 

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